根据上级主管部门对国有企业的监管要求，集团公司近年来接受了多次巡察审计。市城发集团切实提高政治站位，自觉配合接受审计巡察，财务经营部作为重要业务部门之一，坚持把做实审计巡察整改“后半篇文章”作为重要政治任务来抓，对发现的财务管理方面的问题、及时跟进督促、整改落实，确保有关整改工作形成闭环。

自2023年8月开始，娄底市审计局派驻审计组对集团公司上一任董事长、总经理任期内的经济责任开展审计，财务经营部高度重视，分管领导多次召开会议明确责任，对反馈问题完成时限、责任人员作出“一对一”部署安排，确保发现的问题件件有着落。在此项审计工作中，财务经营部与审计组一直保持良好的沟通，目前已完成现场审计。

为压紧压实整改责任，由集团财务经营部建立问题跟踪台账，实行挂销账管理，责任到人，明确整改时限，确保反馈问题及时销号。针对巡察审计中提出的企业财务管理中涉及的数字化转型、资金集中管理、“两金”压降、税务管理等方面工作进行多次主题培训和整改交流探讨。

为切实运用好整改成果，财务经营部既拿出“当下改”的举措，又明确“长久立”的机制。目前，针对共性问题，财务经营部正在逐步建立巡察审计整改问题库，便于上级党组织对照检查、自查，确保巡察审计工作整改到位、不留死角。